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时间:2021-10-02 21:13 来源: Essay代写

摘要:去英国留学,少不了要写report?什么是report?report该如何写?有什么样的限制和要求?想要自己的留学之路一帆风顺......

这个报告主要关注英国-亚洲长期战略合作做采用的相关策略,一个独立的英国航空公司的运营方式总是极具灵活性和创造性的。在全球化的背景下,不断调整其营销策略。这份报告从以下四个方面为我们展示了英国和亚洲长期业务合作的光辉历程:在激烈的市场竞争环境中,什么样的战略业务单位才能够生存?影响一个企业长其发展的重要因素有哪些?有哪些变化?一个企业如何增加其商业价值,如何保持业务的可持续增长,如何稳定企业的战略地位?在这份报告中,你会发现每个方面的关键因素。通过深入分析战略措施、竞争特点、框架结构和行业分析,我们将能够更好地理解企业的业务发展和战略计划。
 

本文内容
 

概要。1

前言。3

亚洲市场竞争中企业的运营策略。3

结构框架。3

外部条件的改变影响整个企业全局的发展。6

行业分析。

企业增加市场价值的方法。8

可持续性业务单位的战略地位。9

结论。11
 

This report focus on the strategies carried out by UK-Asia long haul strategic business unit, an independent unit of British airways conducting its normal operation in the manner of flexibility and creativity. It continually adjusts its marketing strategies under the background of globalization. This report gives us a bright picture of UK-Asia long haul strategic business unit mainly from the following four aspects. What kind of strategies SBU implements to compete in the competitive market. What are the key external drivers of change affecting the SBU. How does the SBU add value and how sustainable is the SBU’s strategic position. In this report, you will find some key findings on each aspect. Through thorough analysis of strategy clock, example of competitive characteristics, as well as PESTLE framework and industry analysis, we will have a better understanding of SBU.
 

Table of Contents

Executive summary. 1

Introduction. 3

The Strategies Carried Out by SBU to Compete in the Asia Markets. 3

PESTLE framework. 3

The Key External Divers of Change Affecting the SBU. 6

Industry Analysis. 6

The approaches the SBU employed to add value. 8

The Sustainability of the SBU’s Strategic Position. 9

Conclusion. 11
 

Introduction

Under the sound speculation that Asia will become the center of global air transport industry before 2020, in particular, China acts as the main driver in pushing such increase. British Airways now shifts its attention on Asian markets. This report gives us some information about UK-Asia long haul strategic business unit especially in the 21st century. Here some strategies adopted by SBU to compete its competitors in penetrating into Asia markets are listed. These strategies mainly involves in political, economic, environmental and educational factors. Also, we should grasp deep information about our potential competitors for the sake of identifying their advantages and disadvantages s well as ours. This reports also displays us SBU adds value by lowing the costs, improving customer services and some key external drivers of change affecting SBU, such as advancement of technology, high quality of the SBU’s competitors’ staff, demanding for airport transportation, and diverse management. Finally this report provides us with some achievements the SBU so far has obtained which proves that how sustainable is the SBU’s strategic position.
 

The Strategies Carried Out by SBU to Compete in the Asia Markets

First, let us perceive strategies adopted by the SBU from economic perspective, in the harsh reality, with the devastating impact of rising oil price in recent years, reduction in the cost has been a necessary for the airline. As for the SBU, great efforts have been made to cut down cost on each structure. For example, the SBU lays emphasis on reducing labor cost. A series of airplanes with huge capacity and great efficiency have been imported to lower the cost on airplane operation. Meanwhile, the SBU expand actively its industry in the emerging markets in Asia with an enormous demand for airline transportation. The SBU avails itself of this commercial opportunity to increase operation revenue. (Goolsbee & Syverson, 2008) Here are some data on the cost of oil in the past ten years and this year. Ten years ago, the cost of oil was approximately 10 percent to 13 percent of the total operation costs. At that time the oil price was 25 dollars. However, today’s oil cost accounts for 30 percent of the total operation costs of IAG. It is forecasted that the total oil cost will increase by 1 billion Euros. Therefore, facing with the SBU is still a tough challenge. (Bathgate, 2003)
 

本文标签: 报告Strategies英国-亚洲长期业务战略合作

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